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Ja |
Nein |
zu beobachteten oder gemeldeten unfairen Attacken Aktennotiz anlegen |
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Akteur/e und Betroffene/n zum moderierten Konfliktgespräch bitten |
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Situation analysieren, prüfen ob persönliche oder strukturelle Gründe vorliegen, ggf. Personalrat oder Mitarbeitervertretung einschalten, externe Beratung einholen |
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strukturellen Gründen nachgehen, andere Führungskräfte einbinden, ggf. Fairness-Kompetenz und –Kultur stärken; strukturelle Anlässe und Instrumente von Unfairness abschaffen |
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persönlichen Gründen nachgehen, ggf. Personen beobachten |
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Feedback an Akteure und Betroffene von unfairen Attacken geben; gemeinsame Überlegungen zu folgenden Maßnahmen |
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persönliche Auslöser herausfinden, Veränderungsvorschläge unterbreiten, Fortbildung anberaumen, externes Coaching anbieten |
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Entschieden intervenieren, künftige Möglichkeit unfairer Attacken grundsätzlich abstellen
(ggf. Versetzung, Verbote, strukturelle Maßnahmen) |
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nächsthöhere Instanz in Kenntnis setzen, grundsätzliche Lösung ins Auge fassen, ggf. Entlassung des unfairen Akteurs |
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internes Beschwerdemanagement einrichten |
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externe Fortbildung und Coaching für sich organisieren |
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Versetzungsmöglichkeiten erkunden |
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Standpunkt verdeutlichen und Versetzung organisieren |
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ggf. Jobwechsel realisieren |
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