Fairness-Kompetenz

Systeme der Unfairness, unfaire Attacken und unfaire Praktiken lassen sich mit persönlicher Fairness-Kompetenz und einer fairen Unternehmens- und Organisationskultur bewältigen.

Je stärker die Fairness-Kompetenz eines Menschen oder innerhalb einer Organisation ausgeprägt ist, je höher ist die Immunität gegen Unfairness. Bereits im Vorfeld können unfaire Impulse frühzeitig identifiziert, eine Klärung herbeigeführt und eine Eskalation von Konflikten vermieden werden.

Verantwortete Führungskompetenz enthält immer auch die Fähigkeit, dem Wert der Fairness im eigenen Führungsverhalten einen gebührenden Platz einzuräumen. Aus vielen Gründen.

Nur so kann Führungsverhalten auch positiv eine faire Organisationskultur fördern oder entstehen lassen.

Fairness-Kompetenz im Hinblick auf das Verhalten einer Führungskraft steht im selben Verhältnis zueinander wie eine faire Organisationskultur zum sozialen System einer Organisation. Zusätzlich wirken alle vier Faktoren wechselseitig jeweils Werte verstärkend oder verändernd aufeinander ein.